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JDI大改革：计划建eLEAP工厂、砍低收益事业、构筑新生态

时间 :2023-06-05 19:37:07   来源 : 中华液晶网

如今显示器行业面临着成本增加、需求减少、运转减少三重困难。纵然有企业通过采取防守、缩小事业、超越等方法度过困境，但对于现在的JDI来说，必须要进行大改革了。


(相关资料图)

致力于经营重建的日本显示器（JDI），很难从漫长的隧道中摆脱出来。

数据显示，2022年度（2022年4月～2023年3月），JDI的合并业绩为2707亿日元，销售额减少8.5%。营业利润为负443亿日元，当期纯利润为负258亿日元，连续9年的最终赤字。赤字幅度比上一年度有所恶化。

对此，在近日的决算会上，JDI董事长兼首席执行官(CEO)斯科特·卡隆(Scott Callon)深表歉意。

为扭转亏损局面，JDI制定了长期战略：metaGROWTH 2026，推进结构改革，预计2027年度销售额7672亿日元，EBITDA 991亿日元，营业利润824亿日元。

JDI拥有“全球首创、世界第一”的自研技术。具体来说，实现高亮度、长寿命、高精细的下一代OLED的“eLEAP”技术，以及实现超低功耗、高精细化、大画面化的高迁移率氧化物半导体 (HMO，High Mobility Oxide)技术等。其中，eLEAP技术可通过无掩模蒸镀和光刻实现新一代OLED商业化。

目前在OLED显示器的批量生产中，使用精细金属掩模（FMM）的有机材料的蒸镀方式是主流，但在eLEAP中，完全不使用FMM，可以用无掩模在基板上蒸镀有机材料，以光刻方式生成OLED像素。结果显示发光面积增加到60%，是传统FMM基OLED的两倍多，寿命和功耗都可以大幅提升。

另外，在FMM方式中，由于金属掩模使用的制约，异形设计困难，但eLEAP技术解决了该问题，并且，还能够实现超过800ppi的高精细化、显示器尺寸大型化。

蒸镀工序的材料使用效率低，生产时为了清洗附着在FMM上的有机材料需要其他有机材料，产生大量的有机材料的废弃物。由于eLEAP不使用FMM，因此可以大幅抑制有机材料的使用量，可以大幅减少CO2排放量，还可以降低运行成本。

Callon说：“与传统产品相比，亮度增加了5倍，在阳光下也很容易看到。另外，除了轻量化、低功耗化、柔软性之外，还可以低成本生产并且可以量产。特别是，能将寿命延长3倍，这一点有很大的差别。OLED的寿命很短，大约一半的智能手机使用OLED，每3年更换一次。

从耐久性的角度来看，eLEAP作为一项也将被汽车市场采用的技术正在吸引越来越多的关注。通过决定支持JOLED，我们将获得约100名顶级工程师，Callon表示“我们可以加速开发下一代OLED技术，这将是世界上第一个、最好的技术。”

据悉，eLEAP于2022年8月开始样品出货，2023年2月获得了第一批订单。目前正在与多家公司进行谈许可协议，预计2024年开始量产。

根据metaGROWTH 2026战略，为专注自研技术，提振业绩，JDI将推进低收益事业的撤退。

首要面向的是智能手机的移动领域。在2021年度，占销售额约4成的移动领域，在2022年度与前一年相比减少35.7%，为756亿日元，构成比为28%。到2023年度，这一数字缩小到192亿日元，构成比为7%。然后，2024年度为零。

另一方面，将车载及非移动（面向智能手表和VR）作为成长领域集中资源。2027年度，车载事业为1516亿日元（2022年度业绩为1346亿日元），非移动事业为1342亿日元（同期605亿日元），这两个事业将超过2022年度全公司业绩。这两项事业是增长战略的核心。

此外，在metaGROWTH 2026中，还有一个挑战。

那就是“在以自研技术为基础的显示器产业中构筑新的生态系统”。换句话说，这是全球第一个建立在世界第一的技术基础上的稳定的技术相关收入基础。

目前为止，JDI并不是在自己的生产基地进行投资，而是在其他公司资本的生产基地进行量产，JDI是通过自研技术提高收益性的构图。

Callon比喻，用CPU来说，像Arm一样的构造”。也就是说，Arm是一家没有晶圆厂的公司，但其通过提供技术，实现了稳步的成长。在显示器产业里，我们正试图在显示器领域建立相同的生态系统。

“在显示器产业中，各公司提出了同样的事业战略，在同样的时机进行同样的投资，同样会出现大赤字。”Callon称，这样的话，商业就不会继续下去。JDI希望通过完全不同的事业模式，创造顾客价值。这正是因为JDI拥有强大的技术才有可能。”

日前，JDI宣布与世界第三大显示器制造商中国HKC进行战略合作。这也关系到新的生态系统的构筑。在这项合作中，两家公司将共同在中国境内建立eLEAP生产基地，并于2025年开始批量生产。

此外，在印度，JDI也正在就eLEAP的工厂建设进行具体协商。

作为一项国家政策，印度表明了培育显示器产业的意愿，印度政府和印度龙头企业多次询问技术援助和合资企业，其中很多都是关于液晶面板的生产和电视用大屏幕面板的生产。Callon指出，这样的话，JDI的特色就无法发挥，也不符合JDI的基本战略。“目前我们正在和一家印度公司讨论为eLEAP建厂，这样就能维持竞争力。”

另一方面，JDI生产据点的重组也在加速。

2020年10月，JDI出售了位于日本石川县的白山工厂。除了2021年12月出售台湾的Kaohsiung Opto-Electronics、2023年1月分别出售中国的Suzhou JDI Electronics之外，JDI在今年3月还停止了爱知县东浦工厂的生产，计划2024年4月出售。另外，千叶县茂原工厂的产能也减半。

通过这些措施，据说JDI已经实现了每年330亿日元的固定费削减。

Callon将生产基地的重组定位为“进攻经营”，他说：“JDI的目标是从重工业的企业转移科技公司。”

生产基地的出售和重组往往被认为是“防御性”举措，但从JDI目标的新商业模式的构筑的观点来看，正如，这是Caron说的这是“进攻”的一步。

2022年2月，JDI实现无债化，自有资本比例也提高到55.8%，财务基础一下子得到加强。到2023年8月，metaGROWTH 2026的财务目标也将更新。

资料显示，JDI于2012年4月开始合并日立制作所、东芝、索尼3家中小型液晶显示器业务。东芝的显示器业务已与松下整合，索尼的显示器业务已与精工爱普生和三洋电机的业务整合。另外，由JDI决定支援的JOLED于2015年开始合并索尼和松下的有机EL显示器业务。

Callon所说的“我想让日本技术成为世界事实上的标准”的愿望能否成为现实？目前这项努力现在正在如火如荼地进行着。

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